对企业文化的一点感悟
新闻分类:墨香酒韵 来源:古贝春报编辑部 发布日期:2015-06-02
本月上旬，公司董事长向部分同志推荐了二十多篇有关企业管理的文章。作为公司文化建设战线上的一员，我重点阅读了涉及企业文化的内容，感觉受益不浅。
目前，有关“企业文化”的话题不少，而且呈现越来越多的趋势。一时间，企业文化显得有些神秘莫测。那么，企业文化为什么产生并在今天成为一种潮流？它有什么作用？我们公司该怎样建设企业文化并发挥它的作用？下面就这些问题分别谈一点粗浅的看法。
“企业文化”一词产生于上世纪八十年代。当时日本经济进入顶峰时期，美国经济界人士在研究这一现象时，发现日本企业都很重视企业文化的打造。他们经过反复考证后得出结论：企业文化的打造使日本企业的竞争力超过了美国企业，并由此导致了日本经济超越了美国经济。美国人这一结论一出，“企业文化”一词开始在全球传播。从企业文化产生的背景来看，它是第二次世界大战后人类进入高度文明时代的必然产物；是政治军事等国家文化、道德风俗等传统文化、茶酒建筑等行业文化传承积累的衍生物。换句话说，因为有了越来越多的企业，因为有了日益普及的文化，企业文化也就自然而然地产生了，发现它并给它命名只是早晚的事。
那么，企业文化有什么作用呢？企业文化既然是大版块文化的衍生物，因此可以想象，大版块文化有什么作用，它就会有什么作用。我们中国是世界文明古国，五千年来，在“我们都是炎黄子孙”的影响熏陶之下，地广人众的中国打破了“天下大势，合久必分，分久必合”的魔咒，分裂的时间越来越短，融合的时间越来越长，直至今天的长治久安。晚清至民国的一百多年间，列强入侵、军阀割据、租界林立、炮火连绵，这些深重的灾难竟然没有导致中国分裂，相比较苏联、南斯拉夫在和平发展时期的分崩离析，中国文化的凝聚力突显无遗。中国共产党人的杰出代表毛泽东同志在他的革命生涯中把文化的作用发挥到了极致。在炮火连天的年代，他誓言“用笔杆子打败枪杆子”，组织宣传队伍，成立抗战大学，创建革命文艺理论。在文盲充斥的旧中国，他把深邃博大的思想理论简化为精确生动的标语口号，统领党和军队，动员全国人民，多次以劣势的兵力和简陋的装备战胜国内外强大的敌人，创造了一系列的人间奇迹。
由此可以悟出，企业文化就应该是企业的鲜明旗帜和嘹亮号角。一个普通企业的文化首先应该告诉人们：我们搞企业的目的是什么；作为企业文化要素的规章制度则应该告诉员工该怎样做。而一个成熟的企业文化则应该把全体员工聚拢在共同旗帜下，群策群力地去努力工作。这里有一个案例。据说在上世纪后半叶，日本也有一个类似“法轮功”的团体，日本政府同样不允许这样一个不创造劳动价值还扰乱世人思想的团体存在，就把其中一些人强行送到工厂做工。但这些人人在岗位上，心里却想着去道场上修炼，自然无法与企业合拍。这时有个精明的管理者想到了一个巧妙的引导口号：工厂即道场，工作即修炼。这个口号一传播，这些“类似法轮功”的成员像被打了鸡血一样亢奋地工作起来。成熟的企业文化就应该具备这种力量，外来人员一加入这个圈子，就会不由自主地被带动起来，就像慢车上了高速路，马上就会把速度提到六十迈以上；一个散步的人碰上一群跑步的人，他要跟上这个团体的节奏，就必须跑起来。
明白了企业文化的作用，那我们公司如何建设企业文化也就目标明确了。我们公司的决策层多年来重视企业文化，投入了不少人力物力，公司的文化建设也取得了多项全省同行第一和多项国字号荣誉。但客观地说，我们的工作还存在许多问题和不足。比如，文化建设还没有很好地形成系统；有好多文化设施还没发挥应有的作用；员工对企业文化还没有达到理想的认同度；等等。此外，与国内名优酒企相比，我们的企业起步晚、底子薄，在由此往前的四十年间还两次濒临倒闭，导致企业在很长一段时间里处在爬坡阶段，人心散乱，情绪不稳。面对上述劣势，我们企业的文化建设可以说是任重而道远。眼下，当别的企业都在打造企业文化时，先天发育不足的我们自然要“慢牛早套车”；相对于别人的轻车熟路，正在爬坡的我们必须要紧走两步才不会被别人甩在身后；尤其要实现跨跃式发展，历经挫折的我们必须打造出优于别人的企业文化才有可能创造奇迹。
企业文化最大的作用是凝聚人心，它要打造的是“企业一盘棋”的工作模式和工作氛围，从而达到号令畅通、思想统一、步调一致、执行力高效的结果。这个结果是美妙的，也是企业决策者梦寐以求的，但要实现它却不容易。时下人们常说“态度决定一切”，而决定态度的根源是思想。那么如何才能使大家的思想高度统一呢？我想，可以从前段时间开展的群众路线教育实践活动中借鉴一些经验，比如，遇到重大问题要树立群众观点。企业制定规划、出台决策融入了大家的意愿，大家就会心悦诚服，工作起来就会产生积极性、发挥能动性。进入这样一种模式，企业的规划就会成为大家劈波斩浪的航标灯，领导的决策就会成为大家攻坚克难的冲锋号，企业斩获的重要成果、重要荣誉就会成为大家努力工作的兴奋剂。这样的企业会始终充满着生机活力，顺境中，企业会乘风破浪式前进；逆境中也不会有人退缩，相反大家会积极地出主意、想办法，甚至舍小家顾大家，众志成城，共度难关。这样形成的企业文化，别人想模仿、复制也办不了，自然也就不怕什么竞争和危机了。
目前，有关“企业文化”的话题不少，而且呈现越来越多的趋势。一时间，企业文化显得有些神秘莫测。那么，企业文化为什么产生并在今天成为一种潮流？它有什么作用？我们公司该怎样建设企业文化并发挥它的作用？下面就这些问题分别谈一点粗浅的看法。
“企业文化”一词产生于上世纪八十年代。当时日本经济进入顶峰时期，美国经济界人士在研究这一现象时，发现日本企业都很重视企业文化的打造。他们经过反复考证后得出结论：企业文化的打造使日本企业的竞争力超过了美国企业，并由此导致了日本经济超越了美国经济。美国人这一结论一出，“企业文化”一词开始在全球传播。从企业文化产生的背景来看，它是第二次世界大战后人类进入高度文明时代的必然产物；是政治军事等国家文化、道德风俗等传统文化、茶酒建筑等行业文化传承积累的衍生物。换句话说，因为有了越来越多的企业，因为有了日益普及的文化，企业文化也就自然而然地产生了，发现它并给它命名只是早晚的事。
那么，企业文化有什么作用呢？企业文化既然是大版块文化的衍生物，因此可以想象，大版块文化有什么作用，它就会有什么作用。我们中国是世界文明古国，五千年来，在“我们都是炎黄子孙”的影响熏陶之下，地广人众的中国打破了“天下大势，合久必分，分久必合”的魔咒，分裂的时间越来越短，融合的时间越来越长，直至今天的长治久安。晚清至民国的一百多年间，列强入侵、军阀割据、租界林立、炮火连绵，这些深重的灾难竟然没有导致中国分裂，相比较苏联、南斯拉夫在和平发展时期的分崩离析，中国文化的凝聚力突显无遗。中国共产党人的杰出代表毛泽东同志在他的革命生涯中把文化的作用发挥到了极致。在炮火连天的年代，他誓言“用笔杆子打败枪杆子”，组织宣传队伍，成立抗战大学，创建革命文艺理论。在文盲充斥的旧中国，他把深邃博大的思想理论简化为精确生动的标语口号，统领党和军队，动员全国人民，多次以劣势的兵力和简陋的装备战胜国内外强大的敌人，创造了一系列的人间奇迹。
由此可以悟出，企业文化就应该是企业的鲜明旗帜和嘹亮号角。一个普通企业的文化首先应该告诉人们：我们搞企业的目的是什么；作为企业文化要素的规章制度则应该告诉员工该怎样做。而一个成熟的企业文化则应该把全体员工聚拢在共同旗帜下，群策群力地去努力工作。这里有一个案例。据说在上世纪后半叶，日本也有一个类似“法轮功”的团体，日本政府同样不允许这样一个不创造劳动价值还扰乱世人思想的团体存在，就把其中一些人强行送到工厂做工。但这些人人在岗位上，心里却想着去道场上修炼，自然无法与企业合拍。这时有个精明的管理者想到了一个巧妙的引导口号：工厂即道场，工作即修炼。这个口号一传播，这些“类似法轮功”的成员像被打了鸡血一样亢奋地工作起来。成熟的企业文化就应该具备这种力量，外来人员一加入这个圈子，就会不由自主地被带动起来，就像慢车上了高速路，马上就会把速度提到六十迈以上；一个散步的人碰上一群跑步的人，他要跟上这个团体的节奏，就必须跑起来。
明白了企业文化的作用，那我们公司如何建设企业文化也就目标明确了。我们公司的决策层多年来重视企业文化，投入了不少人力物力，公司的文化建设也取得了多项全省同行第一和多项国字号荣誉。但客观地说，我们的工作还存在许多问题和不足。比如，文化建设还没有很好地形成系统；有好多文化设施还没发挥应有的作用；员工对企业文化还没有达到理想的认同度；等等。此外，与国内名优酒企相比，我们的企业起步晚、底子薄，在由此往前的四十年间还两次濒临倒闭，导致企业在很长一段时间里处在爬坡阶段，人心散乱，情绪不稳。面对上述劣势，我们企业的文化建设可以说是任重而道远。眼下，当别的企业都在打造企业文化时，先天发育不足的我们自然要“慢牛早套车”；相对于别人的轻车熟路，正在爬坡的我们必须要紧走两步才不会被别人甩在身后；尤其要实现跨跃式发展，历经挫折的我们必须打造出优于别人的企业文化才有可能创造奇迹。
企业文化最大的作用是凝聚人心，它要打造的是“企业一盘棋”的工作模式和工作氛围，从而达到号令畅通、思想统一、步调一致、执行力高效的结果。这个结果是美妙的，也是企业决策者梦寐以求的，但要实现它却不容易。时下人们常说“态度决定一切”，而决定态度的根源是思想。那么如何才能使大家的思想高度统一呢？我想，可以从前段时间开展的群众路线教育实践活动中借鉴一些经验，比如，遇到重大问题要树立群众观点。企业制定规划、出台决策融入了大家的意愿，大家就会心悦诚服，工作起来就会产生积极性、发挥能动性。进入这样一种模式，企业的规划就会成为大家劈波斩浪的航标灯，领导的决策就会成为大家攻坚克难的冲锋号，企业斩获的重要成果、重要荣誉就会成为大家努力工作的兴奋剂。这样的企业会始终充满着生机活力，顺境中，企业会乘风破浪式前进；逆境中也不会有人退缩，相反大家会积极地出主意、想办法，甚至舍小家顾大家，众志成城，共度难关。这样形成的企业文化，别人想模仿、复制也办不了，自然也就不怕什么竞争和危机了。
