灌装七班的领头雁

——记新厂灌装二车间七班班长张红艳

　　那天不经意间，听到两名女工这样的对话：“你是刚来的？” “嗯。” “在几班？” “七班。” “挺好，去年我来时想去七班，赶上七班不缺人，没去了。” “嗨，在哪个班不一样？都是干流水线上的活。”“你刚来，可能还不知道，人家七班常比别的班工资高。” “为嘛哩？”“班长管理得好，产量高呗。”

　　七班班长张红艳是个说话做事干脆利落的人，1991年参加工作，至今一直坚守在灌装生产一线上,在灌装车间经过二十多年的千锤百炼，她已从一名灌装车间的“门外汉”成长为一名优秀班长。

合理用人  一视同仁

　　张红艳为把本班人员安排好，让大家的聪明才智得到充分发挥，提高工作效率，着实花了不少心思。班里每一个员工的脾气、个性她都了解得一清二楚。谁适合干什么，她都安排得恰如其分。要说起用人的经验，张红艳总有说不完的话：班里的领料员必须要行动麻利、脑子灵活、做事仔细；再比如挑酒工，不但需要眼力好，还要仔细认真，有极强的责任心……

　　对于一个高效率的团队，单是合理的安排还是不够的，还必须要每个人都积极主动工作才能保证整个集体的高效运转。灌装车间人员复杂、流动性大，且年龄、文化程度参差不齐，着实不好管理。为让大家心服口服，张红艳总是一碗水端平。比如每到秋收秋种时节，家中有地的员工便要“两头忙”，为让员工公私兼顾，张红艳在不影响生产的情况下，每天安排一、两个人歇班，轮流回家干农活。她的姑姑也在七班，家有十几亩地，可是张红艳常常把姑姑安排到最后歇班，但地里的棉花、玉米可不等人，姑姑理解侄女，总是花钱雇人干农活，自己来车间上班。由于张红艳处事公道，不徇私情，大家都能心情舒畅，工作热情特别高涨，工作效率随之也就提高了。

严把质量  注重速度

　　作为一名班长，张红艳深知“质量是企业的生命”的内涵，所以她把产品质量当作工作中的头等大事来抓。从领料前对各种包装物的甄选到灌装后流水线上成品酒的检验，从酒瓶冲洗到成品酒封箱码垛，每一道工序，每一个环节，她都要求员工要严格按照工艺操作规范执行。对生产过程中容易出现质量问题的环节勤提醒，让大家提高质量意识，力求把质量事故消灭在萌芽状态。特别是班里生产新品种时，她总是提前让领料员把所有包装领进车间，再重新检验一遍，及时发现、解决问题，最大限度避免质量事故的发生。

　　在保证产品质量的同时，张红艳还在提高班组产量上积极找窍门、想办法。前几天，七班用的新瓶子有一小部分不干净，不能直接上冲瓶机灌装，但都在池子里洗一遍又太浪费时间。张红艳稍加思索，果断地决定把洗瓶间的铁池子抬到冲瓶机附近，池子里放上水。干净的瓶子放到冲瓶机上，脏瓶子挑出来，放到池子里有专人洗干净再上冲瓶机，这样既保证了质量又保证了班组产量。

狠抓现场  强调安全

　　张红艳在狠抓产品质量、提高班组产量的过程中深刻意识到，现场管理是影响产品质量和产量的重要因素。为此，从员工的仪表到上下班站队的秩序，从车间各种包装物的摆放到众多设施的清洁、维护，她不仅要求员工严格按照车间制定的《现场管理标准》及《设备设施清洁维护标准》执行，还以身作则、带头严格执行。在她的带动下，本班员工都能自觉遵守车间的各项管理制度，以饱满的精神、严谨的态度投入工作。

　　张红艳明白“安全生产重于泰山”的道理，为此她时时绷紧安全生产这根弦，每天上班前提醒大家注意生产安全，下班时叮嘱大家注意道路安全。特别是新员工刚来，不熟悉工作环境，张红艳不但安排专人帮扶，还时时亲自“监督”新人的一举一动。有一次，冲瓶段的一名新员工发现一个坏嘴儿的瓶子，她急忙跑过去想用手拿下来，但此时坏瓶子已经被转到了灌装机上卡紧，张红艳见此情景，立即飞奔过来拦住了她——如果灌装机上的坏瓶子破碎扎了手，那可不是一般的小伤。幸亏张红艳练就了“眼观六路，耳听八方 ”的本领，才避免了这一意外的发生。

　　班长虽是个兵头将尾的“芝麻小官儿”，但干好却不容易。灌装车间的每一位班长，都是经过多年的磨练，才从一名普通的灌装工人，一步一步提升到班长的位置上的。要问他们管理的班组怎么样，车间内墙上那一排排证书、奖状，就是给他们的肯定和荣耀。