执行力落地

　　一个企业有好的领导，先进科学的经营理念，这是必要条件，但怎样把领导层的政策转化为真正的效益，关键还是看从高层、中层到公司每位员工的落实情况，这就是赢在执行。

　　同样是制度，在一般企业仅仅是堆文档，而在狼性企业却真正实现了落地，企业生命力强调的并不是管理的“五脏俱全”，而是执行力落地。

　　怎样让执行力落地呢？

　　首先是传达。公司领导每次开会时都强调将会议的精神传达给每一位员工，就是要让所有员工明白下一步要干什么、怎么去干。只有做好这一点才能有效地开展工作，提高执行力。

　　其次是沟通与协调。绝大多数员工都有做好本职工作的意愿，但能不能有效执行不是一方面的因素。单位与单位之间，部门与部门之间，上下级之间，需要及时沟通与协调，需要相互协作与支持。公司领导常讲“一项工作沟通好了，工作就完成了60%”，的确如此，尤其像我们古贝春公司这样的大企业，必须要多个部门共同协作才能较好地完成工作。沟通是让各部门之间了解工作的进程、明确分工、及时了解工作障碍；协调是各部门之间互相协作、帮助、共同解决困难消除障碍，及时反馈工作情况、信息，以便及时纠正工作中出现的错误、纰漏，总结经验，调整方案。

　　最后是检查与考核。人都有惰性，列入检查和考核的工作才会引起员工的高度重视。目前，公司已建立了完善的管理制度，如果检查和考核不到位，制度就形同虚设。

　　对于公司每一位员工而言，每个人的能力有限，即使你不能为古贝春的明天出谋献策，但只要你按照自己的岗位职责做好本职工作，对领导布置的工作有着较高的执行力，也一定能为古贝春的美好明天做出贡献。