我公司隆重召开上半年工作总结大会

新闻分类:集团新闻  来源:行管办王春波  发布日期:2016-07-02


谋求思想高度统一,队伍高度稳定,步调高度一致——


620日晚,我公司在销售楼三楼会议室召开“2016年上半年工作总结大会”,全面梳理上半年工作完成情况,总结经验,查找不足,分析原因,认真谋划2016年下半年的工作。会议要求,面对新时期、新发展、新跨越,企业全体干部职工要思想高度统一、队伍高度稳定、步调高度一致。坚定信心,抢抓机遇,确保全年目标任务的圆满完成,胜利实现新时期跨越发展。董事长、总经理、党委书记周晓峰,执行总经理赵殿臣,常务副总经理张恒录,副总经理孙步东,总工程师吴兆征在主席台就座,公司总经理助理级负责同志及职工代表共计380余人参会。会议由执行总经理赵殿臣主持。

会上,周晓峰董事长代表集团董事会、党委作上半年工作报告。报告首先分析了国内政治、经济形势及白酒行业发展趋势,结合上半年公司在战略转型、多元项目发展等六个方面迎来的机遇和面临的挑战,通报了目前的进展情况。报告指出,上半年,在董事会的正确领导下,公司上下凝心聚力、开拓创新,按照“精兵简政、整合创新、聚焦精耕、严控增效”十六字方针,层层分解目标任务,进一步理思路、找方向、改方法、增实效,总体工作稳中有进,销售收入同比增长5.82%,现金回款同比增长9.5%,销售单价同比增长6.91/每瓶,总体概括为:营销工作好于预期,生产技术喜忧参半,行政服务顺畅有为,多元发展破题前进。

报告客观指出,上半年,公司取得了一些成绩,但也存在一些问题与不足,一是营销中心各分公司发展不平衡,总体没有完成计划任务;二是生产环节质量安全意识与管理还需加强;三是部分员工思想有波动,精神不振奋,工作干劲与发展动力不足。这些需要我们高度重视,并着力做好改进和提升。

在安排下半年工作时,周总指出,下半年是企业战略转型推进落地的重要阶段,第一要保持并全面提升营销业绩,全力完成年度营销计划任务;第二要全面统一思想,努力确保人员队伍和谐稳定;第三要保持并全面提升运营管控,努力确保产品质量万无一失;第四要保持并全面加强多元项目运转,奋力推进盈利空间持续扩大。

周总特别要求,下半年要全力提升销售业绩。在严格控制费用的基础上,调优产品结构、加速渠道融合、加强综合治理,全力做好招商、铺货、促销等工作;生产质量管理要转变思想、改进作风、提高效率,要敢担当、敢负责,进一步优化流程,强化管控,杜绝各种质量隐患,全力抓好生产的管理工作;要进一步立足本职,维护大局,确保服务质量;要统一思想、振奋精神,做公司决策的坚决拥护者、坚定执行者和义务宣传者;要强化管理、甘于付出,改进管理方法,提升管理水平,充分发挥党委建设的灵魂作用,用文化引领企业发展;要进一步合理规划,合作共赢,力争多元建设有大作为。

      周总最后强调,下半年公司要制定出切实可行、有效的措施,就上半年暴露出的问题逐项进行解决,全面提升管理水平。要继续顺应新常态,做到观念上适应、认识上到位、方法上对路、工作上尽力,开拓新视野,拿出新举措,按照既定发展战略,团结一心,砥砺前行,共同创造古贝春更加灿烂美好的明天!