工作要上去 领导要下去

　　我们一直提倡领导干部要走进基层，认为这是了解民意，达成共识，保障集体目标实现的最好方法之一。

　　现在，古贝春的事业是取得了长足发展的，我们的生产规模和队伍规模与前些年相比都不可同日而语了。我们的领导同志在取得事业发展的时候，切不可忘了正是广大员工特别是一线员工的辛勤劳动和集体智慧促成了今天的成就，无论我们的集体目标实现还是个人成长与他们都是息息相关的。

　　十六年前，我刚来公司任职的时候，企业百废待兴，后来夯实基础平稳起步，又一年一个台阶的取得较好发展。各级领导给了我很多的荣誉，社会各界也给予我肯定和好评，说我是个能人。许多年后，我常想起那段时期，除却我个人的付出以外，什么才是我们最大的资源呢？那就是广大职工。没有广大职工的理解，就没有大家的共同支持，没有共同支持就不会有步调一致地忘我的追求。那时候的会议比较多，开会做什么？沟通思想，达成共识，紧紧依靠广大职工谋求发展。那时候我们的领导干部也是走基层最多的时期之一，去做什么？了解职工所想、所求，化解职工不满与矛盾，让大家真切体会到，大家是并肩站在一起的。

　　2005年以来，随着企业发展步入快车道，我们的规模扩大了不少，工作任务加剧了不少。客观上讲，我们的领导干部也面临了巨大的发展压力，走基层的工作在时间和频率上是缩减了的。为此，我们开始寻求一些新的沟通渠道，比如每月的通气会，比如工青妇的群团联系，比如合理化建议的征集，比如集体谈话等等。实事求是地讲，这些渠道和方法是发挥了较好作用的。但是，我觉得似乎在主观意识上，现在我们的领导干部不同程度地淡化了走基层的重要性。高高在上的优越感、冷面冷语的不屑于、甚至粗暴管理的霸王作风、一意孤行地自以为是等等是存在的。更关键的是，我们的有些干部有些漠视员工的意见和诉求了。诚然，或出于工作性质的不同，或出于工作要求的原因，我们的一些工作是不会被广大员工完全理解的，但最大程度地做好沟通，寻求共识是必要的，或者至少我们不能漠视员工的关切。毕竟，心不顺，气难平，气不平，事难成。

　　工作要上去，领导要下去。下去搞搞调研，了解一下员工的真实境遇与诉求。下去听听民声，听听大家的意见与建议。下去看看转转，看看我们还能为大家做些什么，能做的抓紧，不能做的给个解释。如果你实在没时间，那么至少不要拒绝你的员工主动来访。如果你实在没精力，那么至少不要漠视你员工给你的意见和建议，如果你实在不能身体力行亲自帮他们做工作，那至少把你认为正确的方法告诉他们。如果你实在帮不上他们的家庭，至少可以跟他们谈谈话宽宽心。

　　工作要上去，领导要下去。我们的中层负责同志作为联系上下、沟通左右的优势渠道，在了解你的员工的所思所求上，在指导你员工的具体工作上，在反映你员工意见建议上等等，更有着特别的便利，要把这些当做开展好工作的宝贵资源同时也是重要的工作职能之一。要自觉地、主动地去开展这项有意义的工作。他们的意见和建议将成为帮助你实现集体目标与个人业绩的最好资源。他们的某个也许看似不起眼的小创造，也许会使你百思不解的难题迎刃而解。真正的智慧正隐于广大员工中。

　　工作要上去，领导要下去。我们的工青妇组织在联系工作上也是有优势的。要多建设些让员工发挥智慧水平的平台，要多开展些建言献策的活动，要把合理化建议的征集长效化。真正好的点子，可能就在一次建议征集中，可能就在一次谈话中，可能就在你对一些日常工作的指导中。

　　工作要上去，领导要下去。我们的广大员工也要理解，如果“下去”不及时，有时是需要我们的员工主动“上去”的。我们尊重每一位员工的为公司、为车间、为班组、为部室工作所作的努力，我们乐意听取每一位员工对工作的意见、建议和批评。那请大家通过正确的、合理的渠道向公司提出来，可以是我们的领导集体，也可以是其中的每一个人。也许我们不能满足你的所有要求，也许你的意见和建议还有不便推行的地方，但请相信，你在提出来的那个时刻你已经收获了我们的感动和感谢，我们会为你的热忱和优秀鼓掌。