没有最准，只有更准

如今，我们公司正处在管理的革新阶段，我们的计划调度工作，也要紧跟公司革新的步伐。我们领导总说：对于计划调度工作来说，工作的方式方法是多变的，但是万变不离其宗，我们改进的核心始终围绕着一个字“准”，我们的目标也始终只有一个，那就是“更准”！我们领导正在带领着我们紧跟着公司的步伐一边摸索一边改进。 

准，就是说我们的计划数据要精准。计划调度是一项承上启下、协调沟通的工作，我们承的“上”是销售公司，也就是说我们计划调度工作的源头是销售需求；我们启的“下”是计划的执行部门——物流中心和灌装车间，也就是说计划调度的执行对象是物资采购和成品酒灌装；我们计划调度则是要分析需求，计算、协调、确定各项计划，并下达给执行部门，随时检查督促计划执行情况。基于这个角度来讲，这一个“准”字便有了三层意思。

首先，源头要准，就是说销售一定要充分了解市场形势，掌握产品销售趋势，准确无误地提报储备预测和客户订货计划，保证需求的准确性，不能今天要了明天又不要了，今天要两千明天改一千了，假若如此反复，那这一“准”字就成了空谈。在这一环节上，销售是主导力量，当然我们计划调度也要利用所掌握的信息，认真核实需求的准确性。对于这一环节的控制，张洪军主任探索出了一套需求趋势分析方法，根据往年同期和近期的需求数据确定需求趋势，再辅助协调沟通，我们就能在误差允许范围内审核需求来源的准确性了。

第二，分析、计算计划要准。分析、计算环节是纯数据性工作，必须逐个数据分析，结合采购和灌装的经济批量，根据需求情况一一确定。这一环节的关键在于经济批量的确定。经济批量是一个动态值，它是由生产活动产生的成本和销售节奏共同决定的一个数值，当销售节奏有所变化时，经济批量必随之变化，所以我们要时时关注经济批量的适用性，一旦发现有产品的经济批量不适用了，就要立即上报公司领导，由公司召集相关部门人员重新确定经济批量。为了更方便快捷地监督测量经济批量的适用性，我们领导又总结出了“基于ERP系统，多表结合”的方法，通过重点表格的选取、重组，让繁乱众多的数据更规律、更明晰，这样就能比之前更及时地发现经济批量适用性的变化了。

第三，计划执行要准确。计划执行环节的关键在于提高执行部门的执行力，对于我们计划调度来说，主要就是看我们的检查督促工作了。我们不但要督促检查计划的按期情况，还要督促检查其按量情况。时间、数量双维度检查，这就考验我们的统计分析能力了，仍然是用我们领导的“基于ERP系统，多表结合”的方法，借助统计方法，及时掌握计划进展动态，在计划下达初期、近完成期、完成后期三个阶段，对计划执行情况跟踪调度。这个阶段统计方法的改进是关键课题，迄今为止，我们已经先后革新过两次统计方法了，如今，我们仍然在研究如何进一步改进。

管理水平没有极限，革新步伐没有止境。我们计划调度工作同样是“没有最准，只有更准”，我们必将在部门领导的带领下，紧跟公司步伐，逐渐趋近卓越。