我“向毛泽东学管理”

　　9月22日至29日，公司董事长、总经理周晓峰带领全体行政后勤人员学习了《向毛泽东学管理》一书，我深受启发，深刻地认识到一代伟人留给后人的思想精髓，难怪连蒋介石都说毛泽东管理军队、带兵打仗是一种高超的艺术。

　　通过学习，我深深地体会到思想教育、执行力（铁的纪律）、作风问题和尊干爱兵这四点管理措施对于企业发展壮大的重大作用。

　　一、思想教育——思想掌握一切，思想改变一切。

　　毛泽东用信仰统一思想，提出“全心全意为人民服务”的宗旨，直指人心，顺应了那个时期人民急于摆脱压迫，摆脱贫穷，分到土地的渴望，这是一个共同的信念和理想，符合当时大众的愿望和愿景。

　　然而，在现在企业管理中，要确立一个共同的思想，首先要解决“为谁工作，为谁挣钱”的认识问题。要让每个员工树立公司是我们大家的，我们是为自己挣钱的思想。厂兴我荣，厂衰我耻。而不能只局限于干好本职工作，每月按时领取工资。

　　我认为统一思想认识，首先应建立健全激励政策，真正让员工体会到是在为自己挣钱，而不是吃大锅饭。第二就是加强培训，要通过思想教育的方式把公司的思想反复地灌输给每一个员工，让他们明白、清楚、吸纳、认可、反复重复这一个过程，直到达到统一。思想教育是一个循序渐进的过程，需要长期坚持，才有效果。

　　二、执行力——高效的执行力应从抓纪律开始。

　　“没有规矩，不成方圆”，因为纪律的不严明，导致企业管理的混乱，执行力缺乏就应是其中的表现之一，因此打造铁的纪律便成为企业发展必不可少的组成部分。

　　同时要注意事后的检查，无论是公司的销售工作，还是其它什么工作，都应注意落实后的监督检查，如果安排了工作，却没有后期监督检查，干好、干不好工作没有标准，也同样会造成执行不到位。

　　我认为提高执行力首先要建立健全可以量化的规章制度，而且要求员工无条件执行，并且长期坚持，使之成为一种习惯，再次就是加强监督、检查的力度，制度一旦制订，上至公司领导下至一般员工都必须遵守，无一例外，最后让强制执行变成自觉遵守。

　　三、作风问题——作风就是战斗力。

　　工作作风上，必须以身作则。其实工作上，同事们都在看着，是不是真干工作，心里都有数，工作作风是团结人的法宝，吃苦受累的工作我先上，这既是工作的需要，也是一个党员应具备的基本素质。

　　最近公司连续多次召开党员民主生活会，展开“批评”与“自我批评”，查找自身不足，再就是“廉洁大会”的召开，这都是有效的改变工作作风的做法。加强自查自省，预防不正之风，避免思想偏差，树立风清气正的工作作风，才能有效地提高员工的主观能动性。

　　四、尊干爱兵——构建和谐的上下级关系。

　　毛泽东提出了“官兵一致”的原则，士兵是军队的基础，那么企业应提倡什么呢？企业应提倡管理者和员工一致，员工是企业的基础，因此做为企业的管理者更应端正思想工作态度，与员工站在一起，随时了解员工的思想动态，帮助员工树立正确的工作态度；其次，管理者要学会做“感情投资”，以情带动员工，做员工的贴心朋友；第三，管理者要尊重员工的思想，深入群众，和员工做朋友，只有企业的“干部群众化”了，领导者走群众路线，才能有效地发挥团队的力量。

　　企业的发展只要坚定信念，坚持优良的作风，统一思想认识，团结一致，众志成城，相信一定会实现奋斗目标。