学习先进找差距 解放思想促发展

——赴江苏、安徽、湖北考察心得

　　为学习借鉴其他酒类企业先进经验，提升我公司发展水平，今年6月份，在公司董事长、总经理周晓峰的带领下，考察团一行15人参观考察了江苏今世缘、安徽迎驾、湖北劲酒、白云边、枝江、稻花香六家酒业公司，并听取了各企业的经验介绍，得到许多经验与启示：

　　一、解放思想，转变观念，是超常规发展的根本。上述六公司之所以能够取得大发展、快发展，通过考察，首要原因就在于思想大胆解放，产品结构合理，管理和营销理念先进。

　　二、白酒工业园区建设是企业发展的主攻方向。各地把白酒工业园区建设作为对外开放、发展白酒事业的重要载体和可持续发展的主要空间，接待安排井然有序，且园区发展定位准、规划好、目的强。一是白酒工业园区比作广告花钱少，却比作广告的效果好。二是可以将无形资产转化为有形资产，工业旅游可以提升企业的形象，推广企业的文化，使企业得到广泛的认可。三是通过工业园自办或者采用筑巢引凤的方法吸引白酒的相关产业入住，可以达到降低采购成本和提高效益的目的。可以说，工业园区建设不仅是件双赢的事，甚至是三赢或者是多赢。

　　三、良好的产品品质是企业长期、快速发展的支撑。在未来的企业竞争中，产品品质不仅仅是产品是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大主题，而客户满意又更广义地包括了口感、服务、价格等多方面。如果说科学技术是第一生产力，那么产品品质就是一个公司最直接的实力体现。

    四、品牌是加快企业发展的依托。品牌是一个企业的灵魂，各公司把品牌列入企业发展的第一目标，着重深化品牌的竞争力，调整产品结构、规范营销模式，强化产品特色，最大限度发挥品牌的竞争力，使企业硬件设施和服务功能更加完善，企业整体布局更加科学，产品优势得到进一步的保证。在如今竞争日益激烈的白酒市场，没有优秀的品牌，企业就难以生存。只有依托优秀品牌，才能做大市场。

　　五、企业管理是企业持续发展的根本。企业的生存和发展一定有它的先后顺序，如果顺序颠倒了企业就会出问题。一家企业必须先求生存，后求发展；先求做强，再求做大。所以小企业要注重营销，大企业要注重管理，因为销售是赚钱，管理是省钱，销售是提升业绩，管理是降低成本，企业只有努力提升销售业绩，降低管理成本，才能增加企业效益，这样企业才能快速发展。

　　六、政策与机制是加快企业发展的保障。政策和策略是公司的生命线。我们要用好各项政策和策略，用机制来解决公司快速发展中的矛盾，加快企业发展进程。

　　根据上述启示，我认为我们古贝春公司也可以根据自身的实际情况“借他山之石以攻玉”，比如解放思想，创新机制，研究调整适合我公司发展的营销模式；比如加强企业减员增效的力度和用优厚的待遇吸引人才，以及通过多种方式，提高全体员工的整体素质等。