考核管理重在落实结果

　　近期公司成立了企业管理办公室，它的一项重要职能就是考核管理。考核管理工作一直是公司非常重视的工作，现在又有所完善和改进。考核管理就是要落实结果。没有落实，一切都是空谈。

　　在公司组织的培训学习中，一位教授曾经讲过一个案例：某企业经营不善，濒临破产。无奈，请来一位德国人管理。企业员工翘首盼望着德国人能带来令人耳目一新的管理办法，将企业从危机中拯救出来。但出乎意料的是，这位德国人来了之后，却什么都没有改变。制度没变，人员没变，机器设备没变。他只有一个要求，就是把先前制定的制度坚定不移地贯彻落实下去。结果，不到一年，企业就扭亏为盈。

　　德国人的绝招是什么？落实，不折不扣地贯彻落实，达到要求的工作目标。“不要在层层表态、层层开会、层层造声势上做文章，而要在层层抓落实、层层解决问题上下功夫。”这是江泽民同志对落实所作出的深刻指导。对于一个企业来讲，抓落实，是每位成员义不容辞的工作。没有哪一项工作任务的完成，不是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。

　　作为企业，我们需要严格按照企业的规章制度办事，把工作落实到位。同样，作为员工，如果我们不能把工作落实到位，为企业创造结果和价值，那么我们就没有了自己的发展，没有了自己的未来！因为没有落实，一切都是空谈！惟有落实到位，取得结果，我们的前途才不只是一个梦想；我们的明天才会更加欣欣向荣！

　　落实要的是结果，而不仅是完成任务。在工作中，很多员工都只会强调一点：“我完成了工作任务”，但他们往往忽略了“工作最终的完成情况”。比如一名员工为领导打一份文件，文件打完了，但是文中却错字连篇。虽然完成了工作任务，但结果却是糟糕的。如果这种事情发生在我们公司，那这名员工本月的考核分数肯定很低，从而影响他的工资待遇，迫使他进行自我反思，改进工作态度和工作方法，从而提高工作效率。

　　我公司考核管理的主旨是任务完成并不等于工作就取得了理想的结果，任何规则和程序都必须服从和服务于结果，工作要的是结果，结果是一切工作的要务。工作结果考核不仅可以对员工的当前表现作出评价，而且还能影响员工以后的行动，使之树立绩效观念，总结经验教训，进一步改进工作方法，提高工作效率。

　　考核管理着眼于落实结果，实现结果管理，是评价员工创造价值和提升员工个人技能的有效手段。企业通过一系列的评价指标，对员工的行为作出公正、合理并且令人信服的评价，从而依据评价结果作出晋升、降职、调动、开展培训和调换工作或辞退等等决定。

　　企业要想建立起卓越的落实文化，提高整个企业的实力，必须在管理中加入结果绩效的内容，并把这一内容作为考核的核心，使员工牢固树立绩效意识。此外还要求各级管理者在结果管理的全过程中起到榜样作用，才能更好地实现员工行为方式的改变。

　　公司的管理者不仅要在绩效考核中加入落实结果的内容，还要在整个结果管理的过程中注意落实力的提升。只有在结果管理实施的过程中倡导落实结果，企业才能更快地改变员工的行为方式，使之提高工作业绩。

　　作为公司的一名员工，在工作中一定要树立“结果是一切工作的要务”的工作理念，要想方设法去实现企业以及自己的目标，为企业创造效益，而不单是机械地完成工作任务，毫不考虑工作的成效。因此，当事情落实后，你有一千、一万个理由都不重要，重要的是这件事情的结果。没有结果的努力，是无用功；结果不理想，同样也是无用功。

　　一个企业的发展是否符合计划的要求，关键是看结果。员工做得对不对看结果，是奖是罚看成果，而不是看过程，总之是要以成败论英雄。所以，考核管理重在落实结果。