我公司“三大法宝”提升职工精气神

根据党的群众路线教育实践活动工作要求并结合企业实际情况，我公司在积极抓好企业经营活动的同时，通过重党建、抓学习、强管理三大法宝来提升职工的精气神，进一步增强了企业的凝聚力和战斗力。

重党建，提升党员干部凝聚力

党的十七届四中全会明确提出建设学习型党组织的战略任务。我公司积极响应，通过各种形式加强党组织建设，提高了公司科学发展的能力。

今年6月30日，身患重病的公司员工沙玉霞的家。“感谢公司领导一直以来对我的关怀，是公司党组织给予了我战胜病魔的勇气和信心。我今后决不辜负领导对我的厚望，倍加努力工作。” 沙玉霞双手紧握着公司党委副书记顾金栋的手，眼里含着激动的泪花说。这个经受病魔缠身的员工如今精神饱满地走上了工作岗位，她感谢公司无论是在她病重期间、还是康复后的今天给予了她太多的鼓励。这是今年“七·一”前夕，公司党委组织开展的走访慰问部分困难群众活动的感人一幕。

董事会成员、老厂厂长宋庆华，党委副书记韩东昌、徐建杰还先后走访了因不幸遭遇车祸致使身体落下终身残疾的宋玉彬、李玉录、杜新江等同志。

全体党员通过观看《周恩来的四个昼夜》、《力量》、《雷锋》等教育影片，学习了党员干部深入基层、求真务实、坚持走群众路线的优良作风，为党的群众路线持续扎实开展注入了新的精神动力和精神源泉，使党员干部进一步坚定了理想信念，鼓舞了工作干劲。

公司在党员干部的模范带头作用和影响下，先后涌现出了一大批在基层默默无闻、无私奉献的先进人物。这其中既有武城县第一例捐献造血干细胞的赵士君，也有常年奋斗在销售一线的销售精英张洪昌和从事白酒科研攻关的左国营，等等。

公司按照上级党委要求，建立了党员网格化服务联系职工群众台帐，开展了党员“一帮一、一带三”帮扶活动。每名党员联系身边的1至3名职工群众结成帮扶对子，通过业务帮教、思想谈心等多种形式，增强员工的归属感、主人翁意识，业务水平有了较大提高和改善，综合素质和思想觉悟也有较大提升。

灌装车间员工于淑芬利用空闲的时间，把托运酒瓶的硬塑料包装垫进行废旧利用，经过精心设计改造成了一个个经济实用的簸箕。用她的话说：“公司开展以节能降耗提效益、全员参与促发展为主题的‘五小’创新增效活动以来，我就开始琢磨一个个小发明、小创造能够为公司的节能降耗、技术进步、降本增效贡献一份光和热……。”

公司开展的“五小”活动共分为确立项目、组织攻关、评审表彰三个主要环节，年底将对“五小”创新创效成果进行集中汇总评比，成绩优异者将给予1000到5000元不等的奖励。据灌装车间副主任李国坤初步评估，开展“五小”活动以来，每年可为公司减少浪费节约成本5%以上。

抓学习，提升干部素质

近年来，公司已连续举办六期中高层管理人员培训班，邀请德州学院博士团队优秀讲师来公司现场授课，开课前进行了盲人方阵、群龙取水、风火轮、有轨电车等丰富多彩的考验团队智慧的游戏，通过拓展训练进一步提高了团队的管理能力，提升了员工的工作执行力和办事效率。

在“请进来”与“走出去”相结合的培训活动中，公司聘请了全国知名营销专家对公司的营销工作做全面指导和培训。同时，公司组织科研技术骨干到全国知名白酒厂家实地参观，到江南大学、天津生物发酵院校进行脱产学习。通过学习进一步提高了技术人员的研发水平和业务技能，从而达到了学以致用的效果。

公司利用每周一、三、五的晚上，对全体行管人员进行企业管理、企业文化、财务管理等相关课程的分组培训学习，在熟练掌握岗位技能的同时，还提高了自身综合素质和理论水平。

公司开设的“古贝春大讲堂”栏目，邀请社会各届知名人士来公司现场授课，先后有武城县中行原行长赵立章、武城县检察院原院长任少伟等。近日，公司董事长、总经理周晓峰亲自对全体行管人员细致讲解《向毛泽东学管理》、《向毛泽东学战略》等相关理论课程，并把时代背景与企业实际相结合进行现场解读，深刻领悟到了毛泽东当年运筹帷幄的聪明智慧。

“通过公司组织科技练兵、技术大比武、安全知识竞赛等一系学习培训活动，我既提高了业务技能和管理水平，更拓宽了自己的综合素质；我把学到的知识运用到今后的工作中，干起工作来更得心应手。培训学习活动对我们基层员工来说就是一份精神财富，我在古贝春公司上班很知足、很有成就感。”一名在灌装车间工作多年的老班长高兴地接受了笔者的采访。

强管理，提高企业员工综合素质

在人员管理上，公司以推行人员动态管理为目标。自开始实行竞争上岗、述职评议、岗位考核、技术比武等一系列人才管理战略以来，形成了每三年进行一次全员竞争上岗活动，每年进行一次述职测评和一次技术比武或劳动竞赛，每月进行一次岗位考核打分的动态运行机制，形成了一个“能者上、平者让、庸者下”的良好用人机制。 

“通过每年组织全体行管人员民主测评，根据述职报告、工作能力、协作能力、领导能力、组织能力等若干项得分情况进行逐一汇总排名。去年民主测评中名次靠前的财务中心王兵、谭金虎等同志，如今已提拔重用并且走上管理层的工作岗位；对于名次靠后的10名同志，则逐一对他们进行了耐心细致地谈话，分别给予了警告处分、降级任用等酌情处理。”人力资源中心王淑静一语道出了民主测评的作用和效果。

每年公司要对规章制度、各部门管理规定进行一次大的修订和细节的调整。目前，公司执行的是工资二次分配制度，企管办将各部门每月的现场办公考核、部门定量指标考核等考核指标进行汇总后，根据部门的当月得分情况来确定该部门的工资总额，各部门然后根据当月成员的综合情况再酌情打分，将日常表现、工作完成情况与个人收入挂钩，以考核得分核发工资。实现了“事事有标准，人人有责任，工作有目标，好坏有兑现”的良好工作局面。

公司通过“三大法宝”为主要内容的具体举措，为企业的发展注入了强劲的动力，使员工的精神面貌焕然一新，增强了企业的凝聚力和创造力，从而达到了内强素质、外树形象的良好效果。