收获策我前行

我从事调度分析工作已经一年有余了。从系统初建，到流程理顺，再到业务掌握，经过这一路的学习、摸索，收获非常丰富，感触也很多。

记得系统初建时，有大量的基础数据需要统计分析，无论是数据来源的选取还是统计方法的确定，都需要仔细斟酌，反复试验。数据选取和统计方法我虽然曾经在学校都学过，但是由于从未付诸实践，理论学习也已经时隔多年，想要一时拿起来就灵活运用，还真是相当不易。数据选取和统计分析工作在系统初建时做为奠基工作尤为重要，但却不仅仅只是系统初建时的工作，系统建成后也是随时都要靠数据统计分析来监视测量的。身负调度分析的责任，却疏于技术掌握，我非常惭愧地将情况告诉了领导，本以为领导会因为我技术不能胜任职责而将我调离，但是没想到，领导却拜托了为系统写程序的精益公司的专家对我悉心教授。总算不辱领导的信任和专家的教导，经过那段时间的边学边用，到系统正式运行后，我总算能够独立做数据选择和统计分析了。

流程理顺时，领导们商议决策，总是让我们也在一旁提提建议，说说想法。我们提的建议虽然偶然也能用的上，但大多时候都是狭隘片面的，反倒是领导一直在为我们释疑解惑，一来二去我们渐渐地掌握了一些流程里面的知识，等到我们接受流程操作方面的培训时，借助前期在领导那里的所学所见，很容易就融会贯通了，实际操作时甚至有时还能别出心裁。

由于领导的信任和关爱，在流程理顺后我又度过了另外一个难关——业务掌握。公司多种产品各有特点，不同产品在包装供应过程、酒水灌装过程和市场销售过程中各有不同之处，对于刚刚接触调度分析工作的我来说，对产品情况的了解程度有限，业务初期时时处处都离不开领导的教导，那个时候，基本上就是领导事必躬亲，由于每个细节都要细细地给我讲解，导致领导在八小时内常常工作不完，连夜加班成了他的家常便饭。想着领导的信任和辛苦教导，我一刻也不敢松懈，努力地记忆和练习领导所教的内容。在领导手把手的教导中，我终于从最初连百年老窖的月均销量都不知道的水平，成长到了能够掌握一部分畅销产品的销售规律，能够知道哪些产品在灌装时存在特殊工序，哪些酒水在哪个厂区，哪些产品的包装供应周期长，哪些产品的包装用料特殊。掌握了这些情况后，再调度分析时就张弛有度了，再不像之前那样不管什么产品都一概而论了。

从事调度分析工作这一年多，学的比做的多。这一路走来，领导方方面面教诲指导，时时刻刻提点关心，如今我总算成长了一些，可以独立处理些一般性的问题了。重新掌握数据选择和统计分析的技能、熟练流程操作、提高业务水平，自然让我欣喜万分，但更让我铭记于心的是领导的信任和呵护，领导的关爱不只带给了我心灵上的温暖，更教会了我面对困难时要信心百倍，承担责任时要竭尽所能。工作中的这些所收所获必将成为我成长道路上的动力，鞭策着我一路前行！