改革，有勇气就会有奇迹

2月27日，节后上班第一天，公司召开2014年度总结表彰大会，安排部署了2015年公司重点工作。诚如《报告》指出，2015年公司将以整体提高销售效益为主题，以全面深化和落实公司制度体制改革为动力，统筹推进落实公司“简政放权、创新提效、开源节流、聚焦下沉”“十六字”指导方针。可以看出，改革已成为新常态下公司“逆境突围”的新趋势。当然，改革不可能一帆风顺，但我们需要的是，自我改变的勇气和再生的决心。

翻开企业一个甲子的曲折发展史，古贝春从无到有、从小到大、从弱到强，可以说，每一波潮汐，都孕育着一场生命的大躁动；每一轮日出，都完成了一次历史的大跨越……

时光步入新千年，被誉为改革开放后中国白酒发展的第一个“十年黄金期”。很多白酒企业通过创新渠道、资本运作、产业链整合等运作模式，获得了长足的发展。如何进一步保持中国白酒业的可持续增长，再创中国白酒业“十年黄金期”？这是广大白酒企业关心的，也是古贝春人关注的。在发轫于2009年的第三次创业的浪潮中，公司以人无我有、人有我精的前瞻锐气，成功研发了以“国蕴”为代表的一系列尊贵型、时尚型、健康型俱佳的高端产品，古贝春被认定为中华老字号、中国白酒十大著名品牌，国蕴产品荣获“联合国千年金奖”等殊荣。既得到了业界专家认可，也赢得了广大消费者认同，在白酒林立的市场竞争和消费者心中形成了信得过、独具特色的“古贝春”牌。不仅给辉煌的中国白酒发展史注入了新的文化活力，也为古贝春集团辉煌的历史铸就了新的辉煌。

在古贝春60多年的发展中所形成的这种改革创新精神，是古贝春革故鼎新、自强不息、团结奋斗、昂扬向上精神风貌的集中表达。然而，历史不仅有着谜一样的未知，有时还充满着巧合。当古贝春高速旋转的车轮在穿越“十年黄金期”的荣誉隧道后，又迎来了一场“融冰之旅”的艰辛探索。面对当前多元化的大背景，如何“不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑”，在重要领域和关键环节改革上取得突破，提升品牌、提增效益、提速发展，无疑将是新一轮改革与发展的关键。

历史的积淀与现实的思考都在叩问这片古老而贫瘠的黄土地。改革不容等待，它赋予古贝春人开创一个新时代的使命。在使命的催征下，公司在2014年初步形成全面深化改革的态势：制度修订重磅推出，总体指标逆境突破，院士工作站成功获批，综合服务平台初步建成，白酒产品喜获国家级奖项，国家一级演员、相声表演艺术家赵炎先生成为古贝春新的形象代言人……这些无不彰显了古贝春雄厚的品牌实力，也显现了改革的初试锋芒。

接下来，在农历跃马腾空三羊开泰的新旧年交替之际，公司按照“简政放权、创新提效、开源节流、聚焦下沉”的指导方针，着眼于涉及深层次利益调整、具有结构支撑作用的“重头戏”，发动更深层次的改革攻坚。以2014年11月，公司《关于公司车辆管理改革的方案》的实施为标志，古贝春新年度深化制度改革正式起步了……

——举办“五小革新”评审让广大职工共享企业改革成果。最终评出一线职工桶曲设备革新、曲坯整形器、不锈钢透视镜等5项创新成果，并给予个人最高奖励5000元，极大鼓舞了职工的创新精神。

——召开股东代表大会重申困境中红利分配不低于10%。与会代表群情激昂，倍受鼓舞。认为改革是公司在新常态下取得新发展、夺取新胜利的必要选择，是对新形势准确判断后做出的重要部署。

——销售合力推出“组合拳”，誓做企业改革尖刀上的刀尖。有一根弦我们紧绷着，有一片风浪我们紧盯着：树立公司底线意识，建立奖优罚劣大考核机制，打造现行区域市场布局，组合销售综合管理办公室，成立营销中心，等等。面对新常态下新的形势任务和机遇挑战，销售工作只能加强不能削弱，只能积极作为不能被动应对。

通过大会我们看到，改革使新常态下企业发展工作的任务明朗了，着力改进和创新的方向更加清晰了。作为员工我更加期望，通过大会这个标志性的宣言方式，最终化为我们积极行动的路线图和时间表。因为，推动改革最根本的是守制度、讲规矩，只要是按本色做人、按角色做事，就没有做不好的人，也没有做不好的事。所以，改革有勇气就会有奇迹。