坚持改革创新

在今年的年度总结大会上得知，我公司虽逢逆境，但是去年仍然保持良好的发展态势，取得了骄人的成绩，我深受鼓舞。但是让我感受最深的还是董事长、总经理周晓峰同志讲的“九大机遇、十个要求”。“九大机遇”为我们古贝春今年的发展指明了方向，“十个要求”则是教导我们脚踏实地走好每一步的导航。“十个要求”的首条内容是“必须坚持改革创新”，在我看来，这一条也是最关键的一条。

改革创新是社会进步的原动力，是企业在激烈的竞争中脱颖而出的法宝。相信田忌赛马的故事大家都有所耳闻，田忌与齐威王赛马，把马分为上、中、下三个档次分别对阵，由于齐威王每个档次的马都强于田忌，所以田忌屡战屡败。在田忌束手无策之时，孙膑为他出了一个主意，将现有的马匹重新组合，以下对上、以上对中、以中对下，结果刷新了局面，田忌胜出。孙膑运用现有资源，以新的思维方式重新筹谋布置，这正是改革创新精神的精髓所在。

对于我们计划调度来说，“坚持改革创新”更是金科玉律。张洪军主任经常说：“我们计划调度岗一定要遵照公司领导的规划，踏踏实实做好我们的工作，还要不断地摸索革新，把‘改革创新’作为我们工作的新常态，才能使计划调度工作紧跟公司的步伐，为销售当好幕后大管家。”

年度大会后的第二天，我们针对去年的工作做了深入的分析，并结合供应链上的新动态，拟定了计划调度工作今年第一次改革创新的内容。改进内容包括需求来源时点程式化控制、单据模块归口权限和时效性重核等。需求来源时点程式化控制，主要就是对储备预测系统的时点重新安排，可以使得储备预测与销售订单之间的勾稽关系更加精确，从而让后续的销售要货计划与由其衍生的生产订单和包装材料请购单更加贴合；单据模块归口权限重核，则是着眼于管理的角度，秉承着“监督与执行分离、技术与操作分开”的管理理念，让协同运营系统更加规范化，可以让一些由单据权限或时栅设置而产生的系统性误差缩小到一定范围内。

经过多次的改革创新，目前计划调度工作实现了主供应链全方位、全过程的量化控制，使供应链的每一个环节透明独立，又环环相扣，让公司可以随时掌握供应链每个时点的相关数据，以及任意时间段的变化趋势，从而保证了计划紧跟需求变，朝着“产品不断档、不积压”的目标迈进了一大步。