树立发展信心 坚定改革决心

近期，公司在经济运行十分艰难的情况下仍然坚持承诺职工十件实事：保证股东分红不低于10%；向职工赠送生日蛋糕；建立特困大病帮扶机制；对职工子女考取大学进行奖励……公司用实际行动告诉职工，越是在困难时期、困境之中，全体职工越要树立“一盘棋”思想，拧成一股绳，劲往一处使，踏实干好本职工作，自觉树立发展信心，坚定改革决心。

暮色苍茫看劲松,乱云飞渡仍从容。我想，用这句话来形容以周总为核心的公司领导班子是十分恰当的。周总经常说“信心比黄金更重要”、“办法总比困难多”、“人就是要有一种精神”。这让我想起，办公大楼楼道里张贴的“工作十原则”，印象最深的是最后一条：所有事，认真做。“认真”二字就很了不起，认真的德国人造出了世界上最让人信赖的汽车，认真的韩国人和日本人制造了世界上最精巧耐用的家用电器，最好的手表出自于认真的瑞士人之手，伟大的“相对论”出自于认真的爱因斯坦，认真的李时珍给我们留下了名垂千古的《本草纲目》……一个认真的人必定受人尊重，一个认真的民族必定使人敬畏，一个充满认真精神的企业必会展翅腾飞。

因为认真，我们信心坚定，从不畏惧任何困难。虽然眼下我们的发展遇到了一些困难，但那都是暂时的，与信心相比这些都是微不足道的。著名作家王宗仁说：“人呀，特别是在年轻的时候不要拒绝吃苦，不要害怕磨炼，不要逃避困难。”正是有着不逃避、迎着困难上的精气神，我们的销售收入才有了奇迹般的逆势回转。“从上月的销售指标来看，现金回款成上升趋势，这说明我们的营销改革措施是有效的”。当有人埋怨市场经营困难时，周总说：“市场没有永远好的时候，但任何市场都存在危机的转变，关键是能不能靠改革引领创新、靠创新创造市场。”也就是说，古贝春能不能适应新常态，关键在于全面深化改革的实效，关键在于改革的力度、创新驱动的力度、破解难题的力度。现在，虽然公司发展的速度与前几年相比减慢了一些，可辨证地想一想，这未尝不是一件好事，可以让我们静下心来想想怎么样把体制问题、结构问题解决好。因为慢，我们的步子迈得更稳了，不信你看，新常态下抓机遇，古贝春人的观念在变：

——绩效考核提效率。自2015年3月份起，按照《古贝春集团绩效考核管理制度》和绩效考核方案，公司试行绩效考核。

——党旗引领增效力。凝神聚力重引领，优选载体搞活动，促使企业在主动适应新常态下 “安全、稳定、和谐”发展。

——赏罚分明强效绩。公司营销管理奖优罚劣，先是对前期出现的问题进行了责任处罚，接着在清明节后第一天，发布《关于对有关业务人员奖励的通知》，对七名市场业绩较好的同志进行1000元现金奖励。

新常态孕育着新希望。一脉相承的拼搏、奉献、创新精神，是古贝春重振雄风的希望所在！古贝春人面对今天的困难有勇气、有信心，正是因为公司坚持全面深化改革和全面推进制度建设，着眼全年销售总目标，从制约企业发展的突出领域入手, 推出上述抢抓机遇的系列新举措，才形成了改革和发展的两翼齐飞。

新常态催生着新动力。当今社会，变革浪潮风起云涌，各兄弟厂家纷纷加快变革，抢占白酒重新洗牌的制高点，争夺行业竞争新优势。在这个千帆竞渡、不进则退的时代，只有因势而谋、顺势而上、乘势而为，积极推进改革、全面深化改革，才能在白酒如林的变革中走在前列。要赢得新常态条件下的“创业”攻坚战，既要卸掉包袱，又要克服当前困难，更要坚定信心大胆创新，破解制约企业发展的深层次矛盾，不仅杀出一条血路，更要闯出一条新路。

新常态意味着新考量。新常态下，无论是推进制度管理体制和营销体制改革，还是优化产品结构和市场布局；无论是推进绩效考核制度调整，还是推动产研融合深度发展，都必须围绕提高效率和提升效益来展开，不能头脑发热，急于求成。不能否认，看到社会上乱花渐欲迷人眼般的改革浪花铺天盖地地涌来，很多职工难免有急躁情绪，甚至工作消极。殊不知，企业改革关乎公司生存发展，决不能事情还没弄明白就盲目推进。企业改革的步子一旦迈出去，就得踩得住，走得稳，必须稳扎稳打。否则，一个小的差池就可能付出惨痛的代价。

中流击水，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。今天的改革是一场必须打赢的商场战役。只能成功，没有退路。这也是一场持久战，只要方向对、不停步，就一定能度过难关、再振雄风。