投身古贝春，实现人生价值

　　今天，我怀着无比激动的心情登上这个讲台，与大家共同交流、切磋工作经验，分享全国劳动模范这一至高无上的荣誉及成长历程，感到既高兴又惭愧，高兴的是做为一名普通劳动者能够获得这么崇高的荣誉，参加了在人民大会堂召开的以习总书记为首的政治局常委全部出席的高规格的会议。并且近距离亲眼见到总书记及其它国家领导人，得到省、市委书记的亲切接见。惭愧的是我并没有做出多么骄人的业绩，只是做了自己应该做的事情，尽了自己工作的本份,党和政府却给了我这么高的荣誉。我所做的和这份荣誉相比还有很大差距。我有幸获此荣誉也是公司各位领导,各位员工对我关心、栽培、支持的结果，在此我深怀感恩之心表示由衷的感谢。我相信有你们的关心和支持，我今后的工作会更加出色、进步得也会更快。
　　我是1988年被分配到酒厂工作，至今已有27个春秋。先后担任过踩曲工、灌装工、灌装班长、保管、质检员、质检班长、车间副主任、车间主任等职务十余种，见证了古贝春的成长和辉煌。记得在刚参加工作时，做为农民出身的我能够到工厂参加正式工作，心中对未来充满无限的憧憬，干劲十足。当时的目标是争取三年内做到公司中层，立志干一番事业。面对全新的岗位，陌生的工作，我虚心学习、刻苦钻研、工作中不怕苦、不怕累，严于律己、勇于奉献、勤勤恳恳、善于创新。一份耕耘、一份收获，我很快熟悉掌握了各项业务技能，特别是学习成品酒内在酒质检验。由于长期反复的操作练习，右胳膊也因劳累过度，患上了肩周炎，手一抬就疼痛难忍。功夫不负有心人，我总结了一些切实有效的检验技巧，能够迅速、准确地检验出成品酒内的杂质，熟练掌握了这项检验技能。
　　2005年我被公司任命为新厂灌装车间主任。灌装车间是公司的重点生产部门，人员多、设备多、物资多，为使车间达到文明、规范、优质、高效、低耗的标准，各项管理实现制度化、标准化、规范化。我建制度、定标准、严考核、强培训、促创新、搞技改，工作中精益求精、兢兢业业、呕心沥血。制定各项管理制度、标准四十余项，并对有关管理制度做出了更加明确、细致的考核计算方法。成立了有主任、副主任任组长、副组长的现场管理评比及产品质量评比小组，不定期进行抽查评比，使车间的现场管理水平明显提高。
　　2005年底公司拟定了修建新灌装车间的计划，公司要求新车间的总体规划要高起点、高标准。我根据在五粮液学习时看到五粮液灌装车间七区的布局，结合我们自身实际，精心设计，合理规划，反复仔细揣摩，多次召开班组长会进行讨论研究，进行各种数据测算。新车间流水线的设计、设备安装的位置、哪个位置是灌装机、哪个位置是洗瓶机、哪个位置是压盖机，离墙多远距离，设备之间多远距离都进行认真的计算。新车间修建时我经常到现场查看，发现不合理处及时通知有关部门。对车间参观走廊，办公室等多处进行整改，确保达到规范、美观、实用。新车间竣工投产后，当时可谓是长江以北一流的灌装车间，吸引了省内外多家知名酒厂来公司参观考察，成为同行业兄弟厂家修建车间的样本。记得一位省内知名厂家的车间主任参观后赞叹道，规模之大、标准之高、速度之快，山东第一。另一位知名厂家的董事长在车间参观时，当即打电话给公司停止正建的灌装车间，要求来古贝春考察后再建。新车间投产正值旺季。我一边安排老车间的生产，还要安排流水线的安装调试，组织新员工的招收培训，工作任务相当繁重。由于产品多，稍一疏忽，就会造成窝工，影响生产和销售，为此我在安排班组生产时，需经深思熟虑，仔细斟酌，怎么安排更科学合理，有时深更半夜还在想着车间的工作，加班加点成为家常便饭，连续3个多月每天工作时间长达14.5小时，殚精竭虑、夜不能寐。晚上只能靠吃安眠药入睡，多时每晚吃过6片。尽管这样，有时每晚休息不到20分钟。2006年10月26日新车间正式投产时，我站在参观走廊南端看到一条条流水线整齐壮观，车间宽敞明亮，装饰高档、布局合理、各种设备运转正常，生产现场规范有序，我终于松了口气。这时才觉得圆满地完成了公司交给的工作任务。过后我一称体重，轻了整整18斤。
　　2010年老车间地面、流水线经过多年生产、物资的领用，成品入库车辆的出入，地板砖损坏严重，流水线设备陈旧落后，故障频发，同时设备的增添，电缆老化，负荷小，导致供电量不足。水电消耗严重，生产效率低下。为改善这一现状，我对车间及流水线布局精心设计，合理规划，积极与有关部门沟通，制定了科学细致的改造方案，决定利用麦假期间进行施工改造。为确保改造方案的落实达到设计标准要求，施工时我紧盯现场，放弃了去德州学院培训深造的机会。车间施工现场坑洼不平，满地石子，因长期在上面走动大脚趾指甲长到了肉里。晚上睡觉后，稍一碰就会疼痛难忍，后来实在坚持不住了，去医院请大夫做了小手术，将指甲从肉里取了出来，简单包扎处理后我又回到了施工现场。老车间竣工投产后，减少用工30人，效率提高20%，水电损耗下降15%，明显降低了员工的劳动强度，每年可为公司节约资金近70万元。这次车间改造我的体重轻了近10斤。
　　创新是企业的灵魂，没有创新就没有发展。为切实提高车间管理水平，充分发挥职工的聪明才智，激发员工的潜力。我在车间积极开展三小革新活动，规定班组每年必须有两项发明创造，先后在车间管理、生产工艺，设备改造发明方面创新十余项，发明创造了流水线检验工段复线设计，流水线灯检箱的设计，冲瓶机循环水的回收利用、盛放外箱、内盒的不锈钢护栏、实行定置及看板管理等多项革新发明。其中设计的流水线灯检箱获得国家专利，流水线检验工段复线设计也属国内首创，正在积极申报国家专利。冲瓶机循环水回收后用来为半成品库酒罐及酿酒蒸馏降温，冲洗卫生间，浇灌花草树木，仅此一项可为公司每年节约资金近30万元。通过实施三小革新活动，为国家节约了资源，提高了生产效率，增加了经济效益。
　　为加强企业文化建设，塑造良好的企业形象，提高员工的向心力、凝聚力，充分调动员工的积极性，我在车间参观通道等处设计制作车间荣誉展示栏，车间先进工作者和全国劳模的照片、事迹材料展示栏及车间事务公开栏。让员工全面了解车间近几年获得主要荣誉及全国劳模做出的突出贡献和主要事迹。对员工的考勤、工资、奖惩、比武成绩等员工关心的敏感问题，及时进行公示，消除员工的疑虑。营造学有榜样、赶有目标的良好氛围，使车间管理切实达到公平、公正、公开，从而激发了员工的工作热情，打造了一支业务过硬，素质过硬的员工队伍，能够经受住旺季生产任务繁重及生产工艺复杂产品的严峻考验。
　　2012年6月26日下午5点左右，我突感身体不适，右侧手脚不听使唤，面部麻木，病倒在了工作岗位上。经医生诊断为脑梗塞。我简直不敢相信自己的耳朵和眼睛。我没有三高，年龄也不大，且无家族病史，我怎么会得这个病。医生告诉我是长期劳累过度，休息不好所致。出院后，医生建议我休息三个月，可我对车间放心不下，半个月后又回到了工作岗位。在家休养期间，看见家属洗衣、做饭、买菜、打扫卫生，进进出出、忙忙碌碌，既照顾老人又照顾孩子，我才发现家务事的繁杂，并且我几乎都没有做过。我猛然感到这些年真是愧对家人，没有做到一个好丈夫，好父亲。但是我认为做什么事都需要付出，正是有我们公司全体干部职工的辛勤劳动、默默奉献，才有了我们美丽强大的古贝春，才有了我们舒适安逸的生活，才能够充分体现自身的价值。
　　获得全国青年文明号和全国巾帼文明岗的灌装车间凝聚了古贝春几代干部职工的心血和汗水。今天我们站在新的历史起点上，面对经济新常态，更要坚定信心，团结一致，紧密围绕在以周总为首的董事会周围，以良好的工作姿态，更加严谨的工作作风，百倍的工作热情和干劲投入到今后的工作中，为实现古贝春事业的振兴而努力奋斗。
　　艰难困苦，玉汝以成。这份荣誉是党和政府对我过去工作的肯定和鼓励，是我人生中最宝贵的精神财富。是荣誉更意味着责任，在内心充满感激与力量的同时，我也深感压力。在此我郑重表态，在今后的工作中我会倍加珍惜荣誉，永葆荣誉，变压力为动力，尽心尽力，尽职尽责，充分发挥模范带头作用，把荣誉做为新起点，扎实工作，再接再厉，再创佳绩，为公司的发展贡献全部力量。我也期待着与大家一道勤奋工作，勇于创新，敢于奉献，有更多各级劳模和先进涌现，为公司的快速发展做出更大的贡献！