踏实肯干是关键

每年正月初九参加公司的年度总结表彰大会我都会有深刻的感触，今年的感触更胜往年。在年度报告中得知，去年一年我公司无论是作为龙头的销售工作还是为销售服务的行政后勤工作都面临严峻挑战，但是公司全体干部员工却始终凭着一股踏实肯干的韧劲激流勇进。面对一次又一次的艰难险阻，我们在挫折中找经验，在失败中找不足，每一次的挫败都会激发出公司新一轮的改进提升，直至我们拥有了足够的力量攻克了一个又一个的难关。我相信同我一样坐在台下凝神聆听的同事们，也肯定会同我一样在心里暗暗发愿：在新一年的工作中要更加踏实肯干，不畏惧任何艰难！

我是一名企管办的计划调度员，工作中新平台、新技术的学习操作不难，但是如何将新平台、新技术与我们公司实际相结合，如何让这骄傲的新力量落地，真正为我们所用才是切切实实的难点。

最近一次是在统计方法上的改进。公司审时度势调整产品结构，致力于剪除冗余赘品，瘦身增效，单品上量。首先，就需要我们企管办在内的相关部门配合销售公司摸清公司所有产品的成品和包材的现状，才能做好后续的工作。产品的包材多种多样，有箱、盒、瓶、盖、铆钉、手提袋等等很多种类，并且不是所有的包材子件都是与成品一一对应的，大量存在着多种产品共用同一种包材的现象，所以大量的统计归纳工作就是不可避免的了。与往时不同的是这次的工作量更大更繁琐了，如果还用以前的方法恐怕时间上就很被动了。于是我们在领导的带领下，对统计方法做出了一番新探索。之前我们是结合ERP(企业资源计划)中“齐套分析模块”和“库龄结构模块”的功能再使用一定的运算方法来做这类工作。这次我们尝试着将“物料清单模块”用我们摸索出的办法运用到统计过程中去。经过反复实验，结果令我们都很惊喜，和老方法对比准确率上并没有下降，但是效率却提高了不少，原来需要一个工作日的工作量，现在四五个小时就能搞定了。说到底，还是因为在以前的长期实战中，我们耐心摸索、总结出了改进方法的雏形，才让我们在这一次的探索中很快做出了改进。

      就像周晓峰董事长在会上所讲的“踏实肯干是关键”。我相信不仅是这一次统计方法的改进，每一次企管办的改进，每一次其它科室乃至公司的改进和提升，都是源于平时的踏实肯干。