“把日复一日留给AI”
新闻分类:墨香酒韵 来源:计划中心 王从娟 发布日期:2026-04-08
今年元旦前夕，我看了《时间的朋友》跨年演讲，这次的主题是1000天后的世界，围绕AI展开。在“AI一日三惊”的当下，我们世俗中人怎可能无动于衷。基于我们已经领略到的种种AI小工具，我们不禁会猜测AI到底会带来哪些颠覆性的改变，对我们会有怎样的影响？能替代人工到什么程度？AI替代后，人的岗位在哪里？基于这些猜测，内心不免焦虑。
今年的跨年演讲，罗振宇缓解了我们的焦虑，至少我是这么认为的。他讲“AI不是在把人往外挤，而是在把人往上托”。当蒸汽机被发明出来的时候，人类从繁重的体力劳动中解放出来；当内燃机被发明出来的时候，汽车满地跑，解放了人类的“双脚”；当计算机发明出来后，将“职场牛马”聚集在了写字楼办公间，整个世界都被缩小。那么它们的产生是替代了人类吗？当然不是，而是解放了人类！将人类从那些严重消耗的工作中解放出来，从那些极度恶劣的工作环境中解放出来。如今AI横空出世，是要替代人类吗？肯定也不是，是要把人类从现今的繁杂中解放出来，从当下的重复中解放出来。
技术进步到底会不会取代人？我对此有切身体会。2012年我被派到生产运营调度岗位时，公司正深入开发ERP系统，计划、采购、灌装等流程几乎都能自动生成。我当时很困惑：系统点几下就能完成计划员大部分工作，为什么还需要调度员？
后来我明白了：系统负责“计算”，人负责“判断”。ERP虽然能算计划，但基础数据仍需人工录入，实物交接也得人来做。系统把员工从繁琐计算中解放出来，但计划员反而更忙了——他们要不断沟通确认，把系统生成的计划转化为可执行的批量与时间。
那么调度员的价值呢？计划一旦下达，谁跟踪进度？谁协调问题？谁监督数据录入？系统里的数据谁来分析、整合、可视化，支撑领导决策？——这就是调度员的战场。
为了高效调度，我必须有一件能实时掌握物资全貌的“兵器”。在ERP推进过程中，我自学数据整合，终于把系统信息整合成一张动态更新表。这张表最初只是我的工具，后来成了协调会材料，接着被各部门沿用，最后连计划员也主动参与维护。如今它已成为运营中不可或缺的参考。
回头看，ERP没有替代人，而是把人从计算中托举出来，让我们更专注在沟通、分析与决策支持上。我和计划员的成长，正是被技术托举的证明。
所以我相信：技术前进的真正意义，是让人更成为人。但我更相信，那将是对人类又一维度里的解放！在那样的基础上，会有新类型的工作衍生出来，人类将会迸发出更强的能力与之适应，我们将被AI托举到一个更高的层级。到时候，我们就像罗振宇所讲的：“把日复一日留给AI，把日新月异交给人类。”去享受脑力层次的深度解放！
今年的跨年演讲，罗振宇缓解了我们的焦虑，至少我是这么认为的。他讲“AI不是在把人往外挤，而是在把人往上托”。当蒸汽机被发明出来的时候，人类从繁重的体力劳动中解放出来；当内燃机被发明出来的时候，汽车满地跑，解放了人类的“双脚”；当计算机发明出来后，将“职场牛马”聚集在了写字楼办公间，整个世界都被缩小。那么它们的产生是替代了人类吗？当然不是，而是解放了人类！将人类从那些严重消耗的工作中解放出来，从那些极度恶劣的工作环境中解放出来。如今AI横空出世，是要替代人类吗？肯定也不是，是要把人类从现今的繁杂中解放出来，从当下的重复中解放出来。
技术进步到底会不会取代人？我对此有切身体会。2012年我被派到生产运营调度岗位时，公司正深入开发ERP系统，计划、采购、灌装等流程几乎都能自动生成。我当时很困惑：系统点几下就能完成计划员大部分工作，为什么还需要调度员？
后来我明白了：系统负责“计算”，人负责“判断”。ERP虽然能算计划，但基础数据仍需人工录入，实物交接也得人来做。系统把员工从繁琐计算中解放出来，但计划员反而更忙了——他们要不断沟通确认，把系统生成的计划转化为可执行的批量与时间。
那么调度员的价值呢？计划一旦下达，谁跟踪进度？谁协调问题？谁监督数据录入？系统里的数据谁来分析、整合、可视化，支撑领导决策？——这就是调度员的战场。
为了高效调度，我必须有一件能实时掌握物资全貌的“兵器”。在ERP推进过程中，我自学数据整合，终于把系统信息整合成一张动态更新表。这张表最初只是我的工具，后来成了协调会材料，接着被各部门沿用，最后连计划员也主动参与维护。如今它已成为运营中不可或缺的参考。
回头看，ERP没有替代人，而是把人从计算中托举出来，让我们更专注在沟通、分析与决策支持上。我和计划员的成长，正是被技术托举的证明。
所以我相信：技术前进的真正意义，是让人更成为人。但我更相信，那将是对人类又一维度里的解放！在那样的基础上，会有新类型的工作衍生出来，人类将会迸发出更强的能力与之适应，我们将被AI托举到一个更高的层级。到时候，我们就像罗振宇所讲的：“把日复一日留给AI，把日新月异交给人类。”去享受脑力层次的深度解放！
